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人才战略

一、发展空间
1、管理通道:新员 工—经理助理—经理;
2、专业通道:新员 工—初级—中级—高级—工程师;
3、竞争上岗:当公 司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司内部员工都有机会去竞争;
4、内部任职资格评 定:公司每年在各个专业进行内部评定。

二、培训体系
1、公司每年针对公 司计划以及各部门需求情况安排多种多样的培训。
2、多样化的培训形 式:入职培训;各部门、各岗位专业培训;组织各种社会的技能培训。

三、薪酬
1、公司提供富有竞 争机制的薪酬待遇。

四、福利
1、公司为员工缴纳 “五险”(即养老保险、失 业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险),公司为每名员工提供工装及劳保用品;为员工提供伙食。

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